과정개요
※ 해당교육은 개인접수가 불가능 합니다. 기업단체 접수로만 가능하며 원하는 일정에 진행 가능합니다.
프로젝트를 수행함에 있어 필요한 관리 프로세스에 대한 학습 및 문제 해결적 사고방식을 습득합니다.
프로젝트를 진행함에 있어 개요와 목표설정부터 정보수집, 진행 계획구성 리스크분석, 이해관계자 소통등을 통해 프로젝트를 성공적으로 이끌어 나갈 수 있습니다.
과정목표
•프로젝트 과제도출을 통한 수행 계획을 수립합니다.
•프로젝트 관리스킬 학습을 통한 프로젝트 관리 역량을 강화 합니다.
교육대상
신입 프로젝트 팀원
프로젝트 참여가 두려운
프로젝트 관리자
프로젝트를 계획하고 관리해야 하는
업체 및 단체
직원들의 프로젝트 관리 역량 향상이 필요한
커리큘럼
[강의]업무성과 창출을 위한 사고와 필요역량
전략적사고와 시스템적 사고
조직성과 창출의 요소: 매출과 수익
경영의 중점과 목표관리
문제해결의 전제(지식, 기능, 태도)
[영상]문제해결적 사고와 태도사례
[강의] 프로젝트 관리 프로세스
프로젝트의 정의와 배경
내부 분석 예시 : 가치 사슬 분석, 조직역량분석
[조별 사전 토의 #1, #2] 현업문제점 도출과 프로젝트 과제 선정을 위한 사전 토의
[강의,개인 활동] 목표의 요건과 목표 의식
목표 설정의 요건
개인별 목표의식 진단
[조별 토의①] 프로젝트 개요
[조별 토의②] 현상 분석 및 목표 설정
[강의] 핵심과 본질의 파악
[영상] 피카소 '울고있는 여자'
[강의] 업무 프로세스와 WBS
프로젝트 헌장(Charter)과 프로세스
작업분할 구조도(Work Breakdown Structure)
[조별 토의③] WBS작성
[조별 활동] 가나다 프로젝트
[조별 활동] '고객 정보를 분석하라!'
[강의,퀴즈] 정보의 수집과 분석
[조별 토의④] 정보수집 및 분석 계획
[조별 토의⑤] 추진담당 및 일정 계획
[조별 토의⑥] 예산계획
[강의,퀴즈] 창의적 사고
창의적 사고의 요소와 아이디어의 출처
창의적 아이디어 발상
[조별활동] 유녕성 발휘를 위한 '아하 게임'
[강의] 잠재문제 분석과 이해관계자 관리
잠재문제 분석 프로세스
이해관계자 관리 방안
[조별 토의⑦] 리스크 분석 계획
[조별 토의⑧] 이해관계자 소통 계획
[강의] 효과적인 보고 및 발표
효과적인 보고 방법
[조별 토의] 프로젝트 계획
[발표] 조별 순환 발표(갤러리 워크)