과정개요
자신의 소통 스타일을 분석하여 상대의 마음을 움직일 수 있는 공감 소통 방법을 학습합니다.
후배양성을 위한 코칭대화법 스킬을 학습하여 업무 상황에서 적용하는 스킬을 연마합니다.
과정목표
•상사와 후배 간의 중간 관리자 역할을 명확하게 인식합니다.
•후배 육성 및 코칭 스킬과 유형별 상사를 대하는 방법을 학습합니다.
•셀프 리더로의 자기발전과 성장을 위한 방향성을 설계합니다.
교육대상
신임 중간관리자
처음 후배 사원을 받아
업무지시가 어려운 신임 중간관리자
과/차장급
상사와 후배 사이에서
업무처리가 어려운 과/차장급
중간 관리자
신임 중간관리자로서
비전수립에 관심이 있는 중간 관리자
커리큘럼
과정안내 및 강사소개
[아이스 브레이킹] 퀴즈활동 및 팀빌딩
[성찰질문] 내가 사원일 때 기대했던 선배의 모습은?
공감 토의
1) 사원일 때 기대했던 선배의 모습
2) 후배와의 관계에서 경험했던 당혹감이나 어려움은?
[강의] 위아래 소통의 어려움과 중요성
상사와의 소통, 후배와의 소통
[활동] 공감 소통지수
주어지는 지시문을 읽고, 지시문에 담긴 의도 파악하기
[강의] 80년대생 과차장과 90년대생 후배의 업무/관계/조직에 대한 관점 차이
90년대생 후배와 업무성과 높이기
[사례] 80년대vs90년대생 후배의 업무에 대한 동상이몽
[토의] 함께 일하기 위한 설득/요청/피드백 스킬
의사결정의 시기
[강의] 케네디의 의사결정을 위한 5가지 Rule
[강의] 리더의 의사결정의 고려사항 : 적절한 타이밍에 신속하게 의사결정하기
의사결정을 위한 시뮬레이션
[강의] 의사결정의 프로세스 Step 3
최선을 이끌어내기 위한 코칭의 핵심 행동
[강의] 코칭이 필요한 시기
[강의] 코칭의 특징 및 핵심행동
코칭대화 프로세스 (ONE-ACE)
[강의] 코칭의 핵심 기술 Tip 3
[실습] 1:1 실제 현장 사례 코칭 및 피드백
대표강사
접수안내
1. 교육과정 접수절차
회원가입 > 해당과정 신청 (교육담당자 회원은 다수인원 신청가능) > 교육담당자 확인(개강여부) > 결제 및 등록
공개교육과정은 교육비 결제는 개강여부 확인 후 담당자가 별도로 연락 드립니다.
과정일정 및 월간일정에 개강확정이 되어 있는과정은 해당일자에 정상적으로 개강 합니다.
2. 환불규정
예약 이후 교육 수강 취소를 희망하는 경우, 본 환불 규정에 따라 적용됩니다.
- 10일 전 : 100% 환불진행
- 7일 전 : 수강료 전체 50% 환불
- 6일 전 : 수강료 전체 30% 환불
- 5일 전 : 환불 불가
환불 규정 예시
교육 시작일 4월 15일 기준(교육비 32만원 기준)
기준 |
10일 전 (100% 환불) |
7일 전 (50% 환불) |
6일 전 (30% 환불) |
5일 전 (환불 없음) |
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환불 일자 |
4월 5일 |
4월 6일 ~ 8일 | 4월 9일 |
4월 10~15일 |
환불 금액 | 320,000 원 | 160,000 원 | 96,000 원 | 0 원 |
위약금 | 0 | 160,000 원 | 224,000 원 | 320,000 원 |
적용일 : 2024.10.11
※일 산출 기준은 교육일 00시 기준으로 진행됩니다.
3. 문의
Tel : 02-2152-3914~5 | E-mail :open@exc.co.kr