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교육과정

엑스퍼트 아카데미 교육 프로그램을 알려드립니다

고급 관리자 과정
  • 강사명
    강재성
  • 일정선택
  • 강의시간
    2일 16H
  • 강의장소
    엑스퍼트 송파러닝센터
  • 수강료
    450,000원
  • 이러닝
  • 집체
  • 집체2
- 어떤 과정인가요?
팀의 리더로서 필요한 일, 조직, 사람관리의 역량을 강화할 수 있는 프로그램입니다.
특히 조직의 성과관리, 변화관리를 이끌어 낼 수 있는 역량을 집중적으로 강화며,
리더십 마인드와 대인관계 역량을 동시에 향상시킬 수 있습니다.
- 교육을 수강하면 어떤 점이 좋은가요?
팀장으로서 업무관리 뿐만 아니라 조직,사람관리에 측면의 역량도 함께 향상시킬 수 있습니다.
팀의 성과를 관리함과 동시에 팀 내에서 일어나는 갈등 상황에 대해 유연하게 대처할 수 있습니다.
팀의 성과달성을 위해 협조를 이끌어내는 설득력을 향상시킬 수 있습니다.
- 이런 분들에게 강력추천!
신임 팀장으로서 전반적인 팀원 관리 방법에 대해 학습하고자 하시는 분
업무를 추진하기 위해 팀원들의 업무협조를 이끌어내야 하는 분
조직 내 갈등에 대해 팀장으로서 어떤 역할을 수행해야 하는지 고민이신 분
- 생생한 수강 후기 엿보기
잘하는 직원들 위주로 업무를 분배하다 보니 자연스럽게 팀 내 갈등이 생겼었다. 이제는 팀원들의 강점을 보기 위해 노력하고, 업무분배 뿐 아니라 팀원관리에 더 신경을 쓸 것이다 -M사
처음 팀장을 맡아 여러 가지 고민이 많았다. 앞으로 내가 팀장으로서 나아가야할 방향에 대해 진지하게 고민할 수 있는 시간이었고, 큰 지침이 될 것 같다. 강사님께 감사드립니다.–O사
사람이 곧 성과를 만드는 것이다. –P사
- 교육내용
단원
주요내용
학습시간
[모듈1]
팀장의 역할 인식
- 경영환경 변화와 우리의 대응
- 팀장의 역할
- 하이퍼포밍 팀이란
- 팀장 리더십
2.0H
[모듈2]
팀 응집력 강화
(팀웍 강화)
- 응집력이 강한 팀
- 조직문화와 팀 응집력
- 우리 팀 문화 정립하기
2.0H
[모듈3]
팀 민첩성 개발
- 팀 민첩성
- 팀의 민첩성 개발을 위한 첫 번째 방안: 팀 성과기준 명확화
- 팀의 민첩성 개발을 위한 두 번째 방안: 팀 역할분담
- 팀의 민첩성 개발을 위한 세 번째 방안: 전략과제 명확화
-정보의 공유
-팀 학습을 통해 배우는 팀 업무
4.0H
[모듈4]
팀 성과관리
- 성과관리의 이해
- 성과목표 설정의 중요성
- 성과목표 면담계획수립과 실습
- 성과목표설정 면담 문제해결
- 성과검토 면담
3.0H
[모듈5]
팀 경계관리
- 경계관리란
- 협조를 이끌어내는 설득
- 갈등 해결을 위한 통합적 조정
- 협상 전략
3.0H
[모듈6]
하이퍼포밍 팀의 실현
- 신뢰 리더십을 통한 하이퍼포밍 팀의 실현
   : 리더의 자질과 행동
   : 리더십 원칙
   : 리더십 실천 계획 수립
2.0H
교육과정
번호 만족도 내용 작성자 등록일