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교육과정

엑스퍼트 아카데미 교육 프로그램을 알려드립니다

팀장 리더십 과정 (조직관리+업무관리)
  • 강사명
    이승각
  • 일정선택
  • 강의시간
    2일 16H
  • 강의장소
    엑스퍼트 송파러닝센터
  • 수강료
    570,000원
  • 이러닝
  • 집체
  • 집체2
- 어떤 과정인가요?
팀의 리더로서 필요한 일, 조직, 사람관리의 역량을 강화할 수 있는 프로그램입니다.
팀장으로서 팀원들과 신뢰를 기반으로 리더십을 발휘하여 팀웍을 향상시키고 팀원들이 업무에 몰입하여
조직의 성과를 끌어올릴 수 있도록 팀장에게 꼭 필요한 일과 사람의 역량을 강화시킬 수 있는 과정 입니다
- 교육을 수강하면 어떤 점이 좋은가요?
팀장으로서 업무관리 뿐만 아니라 조직,사람관리에 측면의 역량도 함께 향상시킬 수 있습니다.
팀의 성과를 관리함과 동시에 팀 내에서 일어나는 갈등 상황에 대해 유연하게 대처할 수 있습니다
소통을 통하여 팀원들과 공감대를 형성 팀성과를 창출 시킬 수 있습니다
- 이런 분들에게 강력추천!
팀장으로서 팀원의 성과를 이끌어 내기 위해 고민하시는 분
팀원간 커뮤니케이션 및 상하간 소통이 원활하지 못하여 팀원간 갈등을 겪고 있는 문제해결이 필요한 분
리더십을 함양 하고 싶은 분
- 생생한 수강 후기 엿보기
일과 사람을 분리시켜 관리를 해왔었는데 과정을 마치고 나니 결국 사람이 성과를 내는 것이며, 소통이 매우 중요하다는 것을 알수 있었습니다. –H사
팀장을 맡아 여러 가지 고민이 많았다. 앞으로 팀장으로서 나아가야 할 방향을 확실히 알 수 있었습니다. –H사
다른 회사의 과정보다 현실적인 내용으로 유익하고 바로 활용하겠습니다. –T사
- 교육내용
단원
주요내용
학습시간
[모듈1]
팀웍을 만드는 팀장의 조건
공통의 그림을 그리자
- 팀이란 무엇인가?

-조직관리와 팀장의 역할
  : 조직관리를 위해 필요한 리더의 행동

-법칙 1 : 팀원과의 간격을 줄여라
  : 한국기업의 프렌드십 수준
  : 팀원과의 간격을 줄이는 법

- 법칙 2 : 비전을 통해 한 곳을 바라보라
  : 내가 만드는 우리팀의 비전
  : 리더의 나침반

- 법칙 3 : 비전에 맞는 목표를 수립하고 공유하라
  : 목표와 성과의 관계
3.0H
[모듈2]
소통을 통해 공감대를 형성하자
- 법칙 4 : 목표에 맞게 팀원을 배치하라
  : 개그콘서트와 웃찾사, 개그야의 차이
  : 팀원은 적재적소에 배치되어 있습니까?

- 법칙 5 : 소통의 분위기를 형성하라
  : 안과 밖의 소통

- 법칙 6 : 신뢰관계를 구축하라
  :상호 관계 형성을 위한 공식
2.0H
[모듈3]
나로부터 갈등을 해결하자
- 법칙 7 : 갈등 원인을 정확히 파악하라
  : 과업갈등과 관계갈등의 해결

- 법칙 8 : 나로부터 해결하라
  : 갈등 해결의 관점
3.0H
[모듈4]
Success Support가 되어라
- 업무관리를 위한 팀장의 역할
  : 업무관리를 위한 권한위임
  : 팀장으로서의 역할과 책임
  : 팀에서의 업무관리 이슈
2.0H
[모듈5]
Share,업무를 배분하라
- 팀 목표 및 업무 파악

- 팀장의 업무 및 성향 파악
  : [실습] 업무 우선순위
  : [진단] 개인 선호 유형

- 팀원의 업무 및 역량 파악
  : 관찰과 자료를 통한 파악
  : 면담을 통한 파악

- 팀원의 역량 수준에 따른 업무 배분
  : 기대/ 가치 이론에 근거한 업무배분
3.0H
[모듈6]
모의상황을 통한 조직관리 실습
- 조직관리/업무배분 모의상황 종합 시뮬레이션
  : 팀 별 모의상황 과제 제시 및 숙지
  : 팀 답안 작성
  : [트래블 워크샵] 과제 답안 공유
  : 답안 정교화 및 발표
3.0H
교육과정
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